Deuxième round de négociation GEPP 2027-2029 des 10 et 11 septembre : perplexité…
Après le 1er round consacré à la gestion de carrière, ces sont les points relatifs à la fin de carrière et la prévention des risques psycho-sociaux qui ont été abordés. Mais malgré nos demandes répétées, l’absence de visibilité donnée par l’entreprise sur sa stratégie GEPP empêche aujourd’hui toute avancée constructive. Dans ces conditions, il serait difficile de croire à une réelle volonté d'aboutir à un accord équilibré. La Cfdt a réitéré néanmoins ses propositions constructives.
Accompagnements de fin de carrière et transmission
Michelin compte 850 départs en retraite naturels sur les 3 prochaines années. Nous n’avons pas pu avoir plus de détail (répartition par NR, par métier…). Dans cette logique, l’entreprise ne propose pas d’avancée notable par rapport à la GEPP 2026.
La Cfdt continue donc de pousser ses revendications :
• Compensation pour les volontaires des dispositions 2026 qui ne partiront qu’en 2027 : paiement des jours de CET « travail posté » qui n’auraient pu être pris
• Prise en charge par l’entreprise des cotisations retraite, salariales et patronales, à 100% pendant toute la durée de la retraite progressive
• Une prime d’incitation aux dispositifs de fin de carrière (taux plein de cotisation retraite avant 31/12/2029)
• Possibilité de transformer 100% son indemnité de fin de carrière en jours de CET
• Revoir la règle d’acquisition des CET « travail posté » ou accorder une prime de pénibilité
• Mise en place de centres d’information et d’orientation dans les sites sur la gestion de carrière en général
• Un entretien aux alentours de 55 ans pour préparer sa fin de carrière
• Développement des temps partiels
• Rendre compatible mécénat et retraite progressive
Prévention des risques psycho-sociaux
La Cfdt pousse la mise en place d’un comité de pilotage RPS au niveau France pour prévenir plus que guérir. Un comité de pilotage :
• Qui compile et analyse toutes les sources d’information possibles
• Qui soit capable de compléter les sources d’information (enquête salariés annuelle spécifique, questionnaire visite médicale…)
• Qui choisisse les priorités d’action, avec les moyens et légitimités nécessaires
• Qui définisse les actions d’information, de formation et de prévention à tous les niveaux
Ce comité de pilotage doit être complémentaire et œuvrer en amont des organisations déjà en place (veille RPS, analyse RPS des projets, écoutes psychologiques…)