CSE du 26 février : (sur)effectifs en hausse…
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A l'ordre du jour de ce CSE Clermont de février figuraient de légères réorganisations à DORD et DOMF et un tableau des effectifs en trompe l'oeil.
Effectifs Clermont à fin décembre 2025
Le total des CDI est de 10139, en hausse de 235 personnes par rapport à 2024. Ce chiffre global masque une baisse des effectifs agents (-30 personnes) et collaborateurs (- 25 personnes). Ce sont les effectifs cadres, surtout M à H, qui se sont accrus (+ 283 personnes) et, plus marginalement, G à D (7 personnes).
On pourrait se féliciter de la croissance des effectifs à Clermont. Mais la production est en baisse continue, les délocalisations de postes en Roumanie se multiplient. Et ce sont surtout des recrutement extérieurs qui pourvoient les postes crées…alors que des centaines d’autres salariés sont sans poste fixe.
Ladoux DORD : Projet Maître Artisant GST
Mise en place organisation permettant un travail plus coopératif et plus anticipé entre GST (Essais et Mesures) et ADV (Recherche avancée) . Création de 8 postes de maitres artisans de NRI O, proposés aux membres de l’équipe actuelle, avec accompagnement et formation pour pouvoir les prendre.
Ce projet va permettre de revaloriser des postes. L’organisation facilitera des progressions de carrière au sein du service. Suivi en CSSCT Ladoux.
Ladoux DORD : Atelier prototypage réactif ADV
Adaptation de l’organisation à de nouveaux moyens d’usinage ultramodernes (usinage 5 axes, impression 3D). Les 8 postes vont évoluer vers plus de polyvalence. La formation sera adaptée en fonction du positionnement de chaque salarié.
Sous condition que chaque salarié soit bien accompagné dans sa montée en compétence, le projet devrait permettre de pérenniser l’équipe. Suivi en CSSCT Ladoux
Ladoux DOMF : Méthodes Industrielles
Passage d’une organisation en 3 métiers (Automatismes, Mécanique, Outils) à une organisation par activité et mondiale, avec des relais zones. Il s’agit de mieux maitriser l’innovation et se rapprocher du terrain. A iso-effectif global, les personnes vont être regroupées en 2 équipes : Exploration et Exploitation.
Ce projet devrait pouvoir répondre aux attentes de l’Ingéniérie et des salariés. Suivi en CSSCT Ladoux
Carmes DOMF : arrêt du projet MBOM
Le projet a été lancé en 2019 pour développer une base de données référentiel de nomenclature de fabrication. Mais, à l’issue d’un pilote, le déploiement s’est avéré infaisable à cause de la diversité des environnements SI des usines du Groupe. Seules 2 personnes vont rester pour assurer la capitalisation du projet. 5 personnes de DOMF et 4 de DOTI devront être reclassées.
La CSSCT des Carmes sera attentive à ce que chacun ait une proposition sérieuse et pérenne,