Nouveaux modes de management : entre héritage et innovation
Face à un contexte économique et sociétal en mutation, les entreprises explorent des modèles organisationnels alternatifs. Mais ces approches, souvent présentées comme révolutionnaires, relèvent elles d’une véritable transformation ou d’un simple effet de mode ?
Depuis les années 2010, l’essor des NMMO nouveaux modes de management et d’organisation (Lean, Agile, Horizontal, Libéré etc.) répond à des défis majeurs : concurrence accrue, digitalisation, attentes sociales et environnementales. Ces modèles partagent une volonté commune : rompre avec le modèle tayloriste, jugé inadapté à la complexité actuelle. Pourtant, loin d’être des ruptures, ils s’inspirent de courants datant d’un siècle.
Leur mise en œuvre varie : soit par appropriation interne et adaptation progressive, soit sous forme de solutions « clé en main » vendues par des consultants, souvent descendantes et peu participatives. Cette distinction révèle l’écart entre innovation organisationnelle et mode managériale. Les pratiques récurrentes incluent la reconfiguration des structures, l’autonomie décisionnelle, l’évolution des rôles managériaux et opérationnels, des ajustements RH et l’ouverture des systèmes d’information.
Leur succès dépend d’une approche collaborative, graduelle et respectueuse des contraintes du travail réel. Si elles sont menées avec discernement, ces transformations peuvent renforcer agilité, innovation et responsabilité sociétale. À l’inverse, une application brutale risque d’aggraver tensions et risques psychosociaux
Les NMMO ne constituent pas une recette miracle mais un ensemble d’expérimentations évolutives. Plus qu’un effet de mode, elles traduisent une quête de sens et d’adaptation face à un monde VICA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë. Mais pour réussir, des précautions sont indispensables : éviter brutalité et précipitation, construire collégialement et progressivement et reconnaitre l’investissement supplémentaire demandé aux salariés...
Christophe Le Roux, élu CSE Clermont et CSE Central
D’après « Les nouveaux modes de management et d’organisation. Innovation ou effet de mode ? » de Suzy Canivenc, La Fabrique de l’industrie, avril 2025.