Face à un contexte économique et sociétal en mutation, les entreprises explorent des modèles organisationnels alternatifs. Mais ces approches, souvent présentées comme révolutionnaires, relèvent-elles d’une véritable transformation ou d’un simple effet de mode ?
Le 16 décembre dernier, le journal le monde publiait un article : « L’angle mort des débats sur les déficits publics, c’est l’anachronisme du management à la française ». Michelin est certes sur le chemin de la réforme avec ICARE, sa préconisation du doute et de la liberté d’expression (ou « safe place ») mais l’intérêt et les enjeux sont-ils bien pris en compte ?
L’entreprise vient de dévoiler le processus d’évaluation par les pairs. Pour étayer son auto-évaluation, chaque salarié sollicitera un retour formel…
Le monde de l’entreprise semble bien souffrir d’un écart grandissant entre un discours lénifiant du management et un ressenti bien moins rose des salariés.